安安静静，齐齐整整，几千个nV人，做针线。
做出来的东西呢？也不卖。库里收着，逢年过节赏来赏去，从这个院赏到那个院，从这只手绣出来，收进库，再从库里发到另一只手里。一个闭着的圈，货在里头转，一文钱不生。
“这是库存。”他有一回跟允说，“Si库存。几千个人的工时，压在库里，不周转。”
“什么是周转。”允问。这是允的路数——不懂的词，当场问，问完记下，下回就会用了。
他给允讲了一遍周转。讲完，允点点头，想了一会儿，说：“朕懂了。你的意思是，货得动，动起来才生货。”
“对。”
“朕这儿的货不用生货。”允说，“朕这儿，货就是养着的。你算的是货怎么生货，朕算的是人怎么安生。针线不是活计，是让手上有事。手上有事，心里就有落处。几千个人关在一处，手要是闲下来——”允顿了顿，“闲下来的手，做的就不是针线了。”
这句他记住了。这句其实是管理，是那一头的管理——不求产出，求的是别出事。几千个人的心力得有地方放，针线就是放心力的地方。他那一头不需要这个科目，因为他那一头的nV人心力都放在自己的行当里，戏、秀、局，市场替他把每个人的手都填满了。
允得自己填。拿针线填。
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